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【工程建设】攀钢高品质制品材产线升级改造全面受控

gongchengjianshe】2021-5-12发表: 攀钢高品质制品材产线升级改造全面受控
今年以来,金属制品公司在高品质制品材产线升级技改工程中,通过“纵横”两方面强化管理,确保了技改工程安全、质量、工期、成本全面受控。据悉,该公司对工程施工实行纵向全流程管理,以计划为龙头,以合

    攀钢高品质制品材产线升级改造全面受控

今年以来,金属制品公司在高品质制品材产线升级技改工程中,通过“纵横”两方面强化管理,确保了技改工程安全、质量、工期、成本全面受控。

据悉,该公司对工程施工实行纵向全流程管理,以计划为龙头,以合同为主线,注重各阶段计划的制订、实施、执行,向计划、合同要时间效益。各技改项目小组在总计划确定后,按工期节点跟踪各环节,对施工过程中出现的难点问题集中讨论,并进行动态调整,形成各项目组相互监督、协同推进的良性循环。各专业人员分兵把守施工作业现场,时时监管,按照目标优化施工工序,促进了工程建设按计划推进。组织项目部与施工单位编制施工网络计划,落实责任,强化考核。

同时,该公司从项目经理责任制着力,以基础管理为抓手,通过加强横向管理,实现工程安全、质量、工期、费用全面受控。深化项目经理责任制,从严从实抓履职,明确工期节点、质量管理目标,加大安全文明施工管理力度,按工程重要程度划分一、二、三类工程管理项目,突出重点,以点带面。完善工程安全、质量体系,严抓建设工程安全环保管理和施工质量管理。强化监理在施工安全、质量、备件验收等工作中的监管职能,促进技改工程监管与管理深度融合。加强文明施工管理,保证施工现场安全有序。

文章来源:攀钢集团

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(【gongchengjianshe】更新:2021/5/12 10:17:52)
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