【工程建设】攀钢高品质制品材产线升级改造全面受控

    攀钢高品质制品材产线升级改造全面受控

今年以来，金属制品公司在高品质制品材产线升级技改工程中，通过“纵横”两方面强化管理，确保了技改工程安全、质量、工期、成本全面受控。

据悉，该公司对工程施工实行纵向全流程管理，以计划为龙头，以合同为主线，注重各阶段计划的制订、实施、执行，向计划、合同要时间效益。各技改项目小组在总计划确定后，按工期节点跟踪各环节，对施工过程中出现的难点问题集中讨论，并进行动态调整，形成各项目组相互监督、协同推进的良性循环。各专业人员分兵把守施工作业现场，时时监管，按照目标优化施工工序，促进了工程建设按计划推进。组织项目部与施工单位编制施工网络计划，落实责任，强化考核。

同时，该公司从项目经理责任制着力，以基础管理为抓手，通过加强横向管理，实现工程安全、质量、工期、费用全面受控。深化项目经理责任制，从严从实抓履职，明确工期节点、质量管理目标，加大安全文明施工管理力度，按工程重要程度划分一、二、三类工程管理项目，突出重点，以点带面。完善工程安全、质量体系，严抓建设工程安全环保管理和施工质量管理。强化监理在施工安全、质量、备件验收等工作中的监管职能，促进技改工程监管与管理深度融合。加强文明施工管理，保证施工现场安全有序。

文章来源：攀钢集团

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