|
【工程建设】攀钢高品质制品材产线升级改造全面受控 |
【gongchengjianshe】2021-5-12发表: 攀钢高品质制品材产线升级改造全面受控 今年以来,金属制品公司在高品质制品材产线升级技改工程中,通过“纵横”两方面强化管理,确保了技改工程安全、质量、工期、成本全面受控。据悉,该公司对工程施工实行纵向全流程管理,以计划为龙头,以合 攀钢高品质制品材产线升级改造全面受控今年以来,金属制品公司在高品质制品材产线升级技改工程中,通过“纵横”两方面强化管理,确保了技改工程安全、质量、工期、成本全面受控。 据悉,该公司对工程施工实行纵向全流程管理,以计划为龙头,以合同为主线,注重各阶段计划的制订、实施、执行,向计划、合同要时间效益。各技改项目小组在总计划确定后,按工期节点跟踪各环节,对施工过程中出现的难点问题集中讨论,并进行动态调整,形成各项目组相互监督、协同推进的良性循环。各专业人员分兵把守施工作业现场,时时监管,按照目标优化施工工序,促进了工程建设按计划推进。组织项目部与施工单位编制施工网络计划,落实责任,强化考核。 同时,该公司从项目经理责任制着力,以基础管理为抓手,通过加强横向管理,实现工程安全、质量、工期、费用全面受控。深化项目经理责任制,从严从实抓履职,明确工期节点、质量管理目标,加大安全文明施工管理力度,按工程重要程度划分一、二、三类工程管理项目,突出重点,以点带面。完善工程安全、质量体系,严抓建设工程安全环保管理和施工质量管理。强化监理在施工安全、质量、备件验收等工作中的监管职能,促进技改工程监管与管理深度融合。加强文明施工管理,保证施工现场安全有序。 文章来源:攀钢集团 瓷砖相关 工程监理 工程 工程陶瓷 建设项目 建设材料交易市场 建设工程 品牌建设 渠道建设 ,本资讯的关键词:制品质量管理全面高品质升级改造产线项目经理技改攀钢施工管理工程建设建设工程 (【gongchengjianshe】更新:2021/5/12 10:17:52)
|